一、行业洞察:不动产行业相关的国央企数字化升级,是明源云“PaaS平台+开放生态”的目标

1、站在国央企发展战略的视角来看,数字化转型升级已成为企业核心竞争力的重要组成部分

世界整体格局风云变幻,中国整体经济面临的不确定性加剧,国央企成为中国经济在惊涛骇浪中稳健前行的主动力;通过数字化赋能企业业务,应对来自国内外市场的巨大挑战,也成为国央企掌舵者的普遍共识。正如招商局集团董事长缪建民在2020年数字化工作会议中指出:“数字化转型已经成为关系到招商局集团基业长青,能否成为世界一流企业的核心战略。集团必须通过融入数字经济,应用数字技术改变传统经营模式,才能实现高质量发展,成为行业竞争力的领先者。”。

在全国各行业如火如荼的数字化升级大潮中,越来越多的国有企业对于数字化认知、数字化战略规划、新技术与新架构的导入、数据治理、数据资产价值挖掘,以及面向未来的数字化组织和能力体系构建都在积极展开,不断深入。“十四五”规划时期,国有企业的数字化升级战略,除了支持企业“降本提效”这一目标之外,还将积极探索数字化技术驱动业务升级与商业模式创新,这是一个基于数字化能力的经济形态,其格局与影响将更为深远。

2、站在不动产行业的视角来看,不动产行业的战略相关多元化,需要坚实的数字化能力来支撑

随着产城面貌的全方位焕新,以及美好生活的多层次提升,“城市更新”、“城市运营”、“产业孵化”、“产业集群”、“美好人居生活”等行业风口和企业战略不断涌现。深耕不动产行业数字化24余年的明源云,与伙伴们一起预见到了行业的变化,也为此积极构建数字科技的底层能力。基于近2000家不动产企业的实践,打磨而出的明源云企业级PaaS平台——天际平台,融合不动产行业数字化的最佳实践与前瞻研究,明源云构建了地产建设、供应链管理、产业运营、物业管理、资产管理、数字化营销等数字化应用产品矩阵,实现了对不动产行业数字化战略关键落地能力的支撑。

3、明源云携手生态伙伴,积极构建“开放生态”体系

新时代企业核心竞争力非常重要的一个纬度是“开放生态”的能力。生态系统将会模糊企业的边界,如滴滴、美团的社会化雇员;生态系统也模糊了行业界限,如汽车生态不仅包括传统供应商,还包括互联网、软件、云计算厂商;生态系统还模糊了合作者和竞争者之间的区别:京东和亚马逊虽然和第三方商家之间存在着共生关系,但同时通过销售自有品牌和这些商家进行竞争。基于生态系统的协作模式,新型的工业架构正在形成。

明源云也积极拥抱变化,秉承外部导向、共享平台、共同进化、平等共赢等原则,将“不动产数字化产业开放生态”作为集团核心战略进行推动。一方面积极融入中国数字化产业领军企业的生态体系中,如:华为的云计算/高斯数据库/鸿蒙操作系统生态;腾讯的企业微信-微信的B2C连接、支付生态。另一方面也通过天际平台,广泛接入不动产数字化领域的优秀伙伴,以平等开放、合作共赢的心态实现更多伙伴的连接,从而为广大不动产客户的产业数字化提供框架完整、领域专业、相互打通、安全可信的解决方案。以上便是明源云“开放生态”生态战略的基本出发点。

二、行业实践:以企业级PaaS平台连接数字生态,明源云和多方伙伴携手为国央企构建数字新能力

明源云与平台、咨询、交付、技术、IOT等各类伙伴一起构建企业数字化所需的四大关键能力:

1、企业级PaaS平台,构建数字化技术能力基座,让组织如“大象”一样的国企也能灵活“跳舞”

VUCA时代,不确定的环境造就不确定的因素,而不确定的因素要求企业能随时拥抱变化,对业务作出及时调整。而作为业务普遍多元化、组织与流程体系常常应需而变的国有企业,如何构建一个技术稳定、架构灵活的技术基座以跟上业务的快速变化?

在这个问题上,明源云凝聚了近2000家不动产企业的数字化实践,用平台与架构能力给出了应答。

从2014年明源云就开始了新一代技术与平台架构的准备工作,实质上,明源云天际企业级PaaS平台是明源云技术创新成果的总称,也是明源云产品体系创新的技术底座,通过iPaaS业务和数据的连通能力+aPaaS敏捷开发能力的组合能力模型,让更多的企业客户、交付与开发伙伴、场景化业务创新伙伴实现更顺畅地数字化创新共建及协同。譬如,通过天际开放平台,明源云联手中软国际、软通动力两家领先的专业交付和服务伙伴,打造数字化应用创新交付生产线,强力确保大型国央企的数字化项目交付工作,做到随需应变。同时,通过自主自控、独立知识产权以及成熟的开发团队组队模型+业务赋能等组合拳,帮助广大国央企客户突破资源瓶颈、降低开发成本,实现快速自主创新。

2、供应链数字化提供高品质产品和可靠供应链能力,支撑国企的供应链持续稳定性管理

进入高质量发展阶段,国有企业物资采购与供应链管理正在由追求价格最低减少花费,逐渐转向质量、服务以及供应的稳定性。强化供应链管理,已然成为实现国有资本做强做优做大亟待破解的重要命题。

明源云基于国央企采购和供应链方面的数字化能力,结合完整的管理流程,特别是在当下新兴科技被广泛应用的背景下,携手一系列伙伴创新应用场景,赋能国央企数智化管理。

明源云携手明启数智打造“云边端”的AIoT平台,实现场景化的“云+边”,将智能设备和AIoT算法服务相结合,创新了智慧客服、智慧安防、智慧风控、智慧工程等系列智能场景应用,将新兴技术场景化,为国央企提供智能化的便利作用、为用户提供更加智能化的服务,让居家更安全、服务更高效。

再譬如,在AI技术颠覆建筑产业链的趋势之下,明源云携手品览数据打造AI驱动的智能化设计管理平台与品质管理,实现生态共创。在建筑设计领域作出突破性创新,从甲方的设计管理到建筑设计院的AI辅助施工图设计、AI辅助质量管理一线贯通,打破组织的藩篱,让无阻协同助力业务高效推进。

3、建设地产开发的投资与收益管理能力,助力国企撬动管理红利

在2019年国务院印发的《关于进一步推动构建国资监管大格局有关工作的通知》中,明确了风控指标体系化的需求:国资国企要抓好重大风险防范化解,健全数字风控指标体系,深入摸排和整治各类风险隐患,坚守住不发生重大风险的底线,夯实企业稳健增长的基础。诚然,风控/合规管理一直是事关企业利润的重要一环,而与之相关的财务报表分析,由于其管控模式的精细化程度高,因此传统财务工作者靠人工录入以及核算的方式,几乎不能满足企业对风险控制的需求。

因此明源云携手令才科技,基于OCR+AI能力,实现费控审核智能化,助力提升审核记账的完整性、准确性、时效性以及财务风险控制的有效性,实现降本增效和智能风控,解放财务人工做账的重复劳动,将90+的做账场景交给机器智能审核,让更多的人力回归财务业务创新本身。

此外,在通过流程优化提升管理效益方面,明源云也做了成功的尝试。以往,公章申请、盖章、文件保存、流程结束后反写回系统中,大多数企业尤其是国央企都会通过对应的线上或纸质审批流程去落实,这种方式不仅耗费人力,更影响业务的推进速度。基于这个场景痛点,明源云携手电子签企业契约锁,打造BPM+电子签+印章管理一体化流程,特别在API标准化之后可快速部署上线,从印章全生命周期管理到高效合规用印,再到用印风险监控全过程高效科学管理,颠覆传统印章管理模式,以更轻更快的方式助力国央企各业务快速流转。

4、创新客户和数字化营销动能,“十四五”规划期间,推动国企未来3—5年发展规划的持续增长

面向“十四五”规划,国企改革来到了全面深化的新阶段,而推进数字化转型则是国企提高数字化生存能力,数字化发展能力,数字化创新能力的有效手段。面对供给侧,面对可持续发展,国有企业需要重新审视关于“持续增长”的底层逻辑。在依靠能源依靠政策红利时代倏然而过的时候,企业逐渐向数字化看齐,运用新技术提升产能,且满足可持续发展的刚需。

如何帮国企创造“持续增长”新势能?

明源云携手企业微信,帮助国企连接C端用户,同时将现有的数字营销、智慧工程、智慧物业、智慧社区甚至是智慧城市运营管理和智慧商业的能力都汇聚到企业微信端口,为客户构建简单高效的,可以链接“客户的客户”的超级平台。为国央企客户打造私域流量经营平台,以数据驱动客户全周期经营和服务。

同时,聚焦不动产营销场景,明源云携手来也科技,颠覆传统由销售跟进且含有大量重复工作的网签流程,运用RPA技术,打造数字员工—“小明机器人”。解决网签业务量大,处理不及时,以及网签系统日常运维成本高等行业普遍面临的难题,将大量的重复性工作交给机器人。目前,该项技术已投入金茂、越秀等不动产客户的营销工作中,解放一线员工,提能增效。为国央企在营销场景下的增长通路,做了成功的探索。

结语

当数字经济正成为全球产业变革和经济增长的重要驱动力,如何以深化供给侧结构性改革为主线,加强信息技术与生产经营深度融合,加快建设“数字企业”,推动企业向“智慧企业”迈进,是每一个国央企都需要面临的课题。而在此背景下,明源云进一步拥抱“产业升级”,在做好“深耕数字科技”这个主业的同时,携手更多优秀的生态伙伴,打造更加强大的“产业路由器”,让科技能力进一步融入国央企业务发展中,让技术使能产业创新。

文/童继龙、郝磊